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近年来由于80后、90后结婚生意高峰的来临，婚宴喜庆市场一片大好，这也为白酒市场带来了新的契机。所以说酒水市场还是不错哦！下面生意街来分享一下：杜康酒乃历史文化名酒，针对如今市场风云变幻，最新推出了杜康国色天香，专为喜庆市场打造，如寿宴、婚宴、满月宴、谢师宴等等，是杜康控股的核心战略品牌，既为纪念杜康的千载功绩，更为传承“洛阳牡丹真国色，酒祖杜康呈天香”的人文精神。
接着跟着生意街来看看杜康国色天香利润分析
第一年目标：150万营收1.利用节假日特供直供渠道(企事业，政府机关团购、福利)，销售额大约能够达到30万，占据总收入的20﹪2.与多家名烟名酒名茶店合作，通过这种销售模式，也可以实现营收总额的30﹪，达到45万元。3.进驻商超卖场，这是杜康国色天香酒销售渠道的重中之重，达到45万的营业额，占据总量的30﹪应该是不成问题的。4.通过在线交易平台、会员定制通道、连锁展销店面等线上方式，打造名酒文化圈，开展在线订单、展销、团购等业务，实现20%的营收，约30万。
第二年目标：225万营收在保持第一年老客户持续维护的情况下，继续拓宽销售渠道，实行稳中有增的战略，开发新的会所沙龙俱乐部经营商等渠道的中高端消费场所，以此为主力，实现销售额同比增长50%，实现年收入225万。
第三年目标：360万营收第三年，基本能够铺货的渠道基本都已经到位，代理商可以在保证收入稳定的情况下再开发机构等大客户特供和直供渠道，在第二年的基础上增长60%的营收额，则可以达到360万营收。
1、白酒，可以说孕育了一代代的中国人。中国的人情文化，饭桌文化，交往文化，无一都跟白酒不无关系。大家都应该知道。葡萄酒，红酒，在国外往往比较兴盛，而以高粱以及小麦为主要原料发酵的白酒则在中国更受欢迎。多少年来，白酒的发展已经渐趋成熟，总体的市场趋势，也更彰显了白酒行业跟时代的接轨！那么，白酒在国外未来的发展到底是什么样的呢？我觉得一定会发展得更好。
2、首先白酒在国内已经实现了部分品牌化。不用做广告，不用宣传，都拥有巨大的消费者。但是，一些不知名的酒品牌，在市场上的生存空间，发展空间都相当有限，甚至会在竞争的浪潮中早夭。其次就是更注重口感。我们都知道白酒有浓香型，酱香型等多种口感。在白酒行业的未来，口感上，更加趋向于多样化，口感更丰富，更注重口感的精细，更注重饮用体验。白酒在未来的发展还应该实现差异化。不同的品牌，不一样的白酒，口感上差异会进一步增大。保护自己的特色，注重跟市场上其他品牌的差异性，更有利于自身品牌的大发展。
3、现在的白酒大品牌几乎是独当一面，小品牌还在夹缝中生存，财力，实力远远无法与大品牌抗衡，他们就会采用采用抱团的方式，提升整体实力，提升于市场的占有份额，才能更好的促进发展。白酒市场，浓香型酒占据了市场的七八成，该酒就是属于浓香型美酒。具有广泛的消费者基础，男女老少，助兴佳品，都少不了来点五粮迎宾酒，可见其市场占有是相当可观的。
4、一瓶好酒，需要地方环境，窖藏环境，水质，以及配方，工艺等，每一个方面都必须是精益求精，精品中的精品。酒水批发，聚餐，酒店，餐厅等等，多种销售渠道，满足创业者们的销量额，成为赚钱好商机。再加上现在中国的白酒行业大品牌已经实现了品牌化。在向国外市场进发的时候也就会被更加有底气，有实力。现在柜外更多人喜欢葡萄酒以及其他国外名酒的情况下。中国白酒救赎努力树立自己的品牌形象以及品牌文化。并且能够将其传播到国外。我相信中国白酒在未来在国外一定会发展得更加辉煌，更加灿烂。
酒水行业一直以为都不错，就拿杏花村和酒来说吧，只选用晋中地区、吕梁地区特产的优质高粱、大麦、豌豆，确保绿色无污染，粮为酒之肉，如此精粮酿造，自然品质卓越。生意街来分享一下杏花村和酒系列利润分析：
第一年目标：2000万营收上半年规划：400万
1、地方性商超铺货，杏花村老酒系列产品，地方商超可实现25%的营收，约100万元。高端产品在商超做价格标杆，同时实现5%的营收，约20万元。
2、后备箱工程，赠送杏花村和酒给当地的意见领袖，推动客户对杏花村和酒的认知度，实现二次销售，前期可实现30%的营收，约120万元。
3、开发二批商，代理商在批发市场或展会推广杏花村和酒，在禁酒令高压下，杏花村和酒系列中的老酒系列反而能够获得二批商的青睐，通过二批商进货实现剩余的20%的营收，约80万元。
4、适度邀请当地政要开品鉴酒会，为后期特供团购渠道的开展做铺垫，尤其是杏花村和酒、白玉汾酒等中高端礼品酒，同时实现营收的20%，约80万元。
下半年规划：1600万春节市场，利用特供直供渠道销售40%，约实现640万元。开发当地餐饮渠道，酒店进驻销售30%，约480万元。地方商超开始起销量，实现剩余的30%营收，约480万元。
第二年目标：4000万营收在保持第一年老客户持续维护的情况下，实行稳中有增的战略，开发新的餐饮渠道和地方商超，以此为主力，实现销售额同比第一年翻一番，实现4000万。
第三年目标：5000万营收第三年，基本能够铺货的渠道基本都已经到位，代理商可以在保证收入稳定的情况下再开发机构等大客户特供和直供渠道，或能够在第二年的基础上再有稳步提升。
1、您好,酒水生意不好做的,看的出来您没怎么接触胆,作酒水得作好长期投入的准备,因为你铺货,搞活动,做广告牌,做酒店门头牌,都需要钱啊!1!(虽然都说酒水暴利,但是不可能什么酒都那么容易的)一般前一两年是持平,｛｛假如口感,适合当地,价位也可以｝｝,主要是酒店老板的利润那一块,消费者大部分听老板的
2、,呵呵!!!其实没干过,也一样能做酒水,就是得找几个得力帮手,至少得有几个在当地市场有网络的业务员,当然你也得考察他们的人缘情况!其他的反而不太特别重要!!!!进货渠道很好办啊！看你想做什么档次的，一般来说二流品牌中的强势品牌，做起来回很长远，因为所谓的强势，是指某个牌子已经占有一定得市场，有一定的销量，很稳定，这就意味着厂家的扶持粒度和广告宣传方面在今后的多少年里你不用担心．
3、建议您多多留意中央一，能在这里作广告的一般都有一定的势力！而且这些酒水已经有一定的知名度，到自己作宣传的时候好做一些！！（或者去糖酒会看看，全国的酒水厂家都会布展的．今年10月份的糖酒会在沈阳）
4、县城代理，第一年总的来说差不多得投入个一百万左右，算上回款也就能到五六十万这个样子！
5、（我也是酒厂销售公司的，接触客户也不少这些都是个人意见，希望对你有帮助）
6、做酒水生意其实很简单，只要你有足够的资金，然后选择一个好的牌子加盟就可以了，当然现在酒水品牌市场上那么多，你自己要好好去选择，最好实地考察一下，毕竟酒水这个行业水还是比较深的，我认为做生意前期还是先从一个有特色且简单易学的产品上手会好些，之前我就见过一个用模具在墙上绘画的东西，画很新颖时尚，做在墙上很生动，画叫天一背景，我感觉以后肯定会逐渐流行起来，前景很不错。
7、现在这种生意很多，但恰好这种生意主要靠人脉，只要有关系，没有卖不出的，等你下了大的订单，就供不应求了，可以尝试做公司***酒，***专供酒，你得去和管这块的谈让他以后都从你这拿长期合作
8、这个问题，问的很大，不好回答你，从传统行业的角度来看，这个行业是没有一点问题，关键看你怎么做了，从大的环境来看，目前各个行业整体的环境都不是太好，所以，这两年投资做事要谨慎。
9、做酒的生意切忌太杂，你的想法就不算好。首先对想做代理的牌子要有一个清醒地认识，口感，企业规模，消费者口评及品牌影响力都要摸清。先期最好不要代理太多系列，这占用你的资金，也不好给自己定位，会给销售增加难度。一般来说，知名品牌要走餐饮及大中型超市。而杂牌最好走流通。
10、做代理还是很诱人的！最好还是要看看所在市场的情况，做一个市场调查。预测一下市场前景再做比较有把握。关于利润还要看看做代理的产品，在当地是否热销，品牌效应是否良好。
11、酒水生意怎么做啊，有没有内行指导一下
12、酒水生意怎么做啊有没有内行指导一下
13、 1，一定要做一个牌子货，假货做不长久。2根据当地消费情况选择产品，若是消费高，建议百威喜力系列，若是消费低，建议嘉士伯雪花等，
14、“十年媳妇熬成婆”是古代妇女的真实生活写照，在漫长的十年里苦苦煎熬，为的是终有成婆之日，可以威风八面。而现代的妇女绝不会干这种傻事，她们不可能耗去十年青春，太漫长了。就是熬成了婆婆又能怎么样呢？还不是老气横秋，缺乏活力，离生命终点不远了。现在做品牌可以借鉴古代媳妇十年煎熬的毅力，可以借鉴她们对目标追求的决心，但决不能遵循她们苦熬十年的方式。
15、目前，中国白酒市场进入肉搏阶段。从计划经济到市场经济、从有序时期进入无序状态。每年中国白酒的两大盛会都聚集众多厂家花费巨资参与，大多数参与者都在声嘶力竭地狂吼：“中国名牌”、“著名白酒”、“优质白酒”等。可见追求名牌效应已成了多数生产厂家的共同心声。于是，市场上开始涌现出各种各样的广告形式和花样促销：空中的、地面的、有声有色的、抢占卖场的、室内的、室外的、动态和静态的、千姿百态，让消费者目不暇接。一阵活动下来，一家欢喜百家忧，更有甚者立即从市场消失。有一部分产品还在苦苦挣扎，以求得一线生机。于是，企业花重金聘请市场营销主任医师，整个希望都寄托在医师身上。不可否认，有些医师确实能对症下药，再结合企业内部的免疫力和抵抗力，市场能恢复正常。但有少数医师不是对症下药，而是千篇一律，再加上医师功底不够，就连人体内部器官都不清楚的话，有可能愈治愈严重，病及骨髓，那就得动大手术了。
16、笔者认为，追求名牌效应是无可厚非，但世上万物变迁有它的发展规律。要想使新产品真正成为消费者心目中的名牌，必须遵循挺进名牌发展历程的重要规则：（以白酒市场为例）
17、一、首先，给自己的产品定位（白酒品牌定位）
18、要考虑产品在市场的核心是跟随型，还是领先型，是挑战型还是防御型，必须有个准确的市场定位。如果将产品定位为领先型和挑战型，则企业必须具备强大的市场经营实力，其中包括财力、人力和强有力的管理措施。同时，还必须具备承受市场风险和同行挤压的能力。当然，企业如果真是具备以上能力，再加上有鲜明个性、质量达标的产品，在市场独树一帜，相信此产品很快会形成品牌效应的扩张，同时能缩短新产品进入市场的拓展期，短时间能将品牌炒红起来。如果将产品的定位为跟随型和防御型，则企业需要组建一个强有力的市场调研部门，内外包装、酒质口感、执行价格及生命周期，及时提供给企业总部，以便制定相应的资源整合措施。
19、二、寻找适合本企业发展规划的合作伙伴（白酒招商）
20、“厂商一家”是人们经常谈话时的口头禅，笔者认为：要真正做到厂商一家其实也并非难事，只要做到：A、厂家提供质量过硬、口感适合、价工合理的产品，同时按计划投放市场推广，再加上强有力的管理和市场维护，且借助于经销商丰富的营销经验和健全的网络，那么产品一定能在市场生根发芽，开花结果。B、经销商能将自己的优势全力地用于产品市场的拓展，配合厂家的市场推广，制定可行的市场销售方案和地面促销活动。相信，这样的配合应该算比较完美。其实关键在于厂家的产品价值能通过经销商市场运作得以增值，经销商的经营理念能融入厂家生产当中，这样合作才能稳固发展。当然，目前厂商合作过程中出现了许多问题：矛盾的焦点是一方面双方缺少相互信任，在利益冲突时缺少冷静思考，根本谈不上换位置替对方想想，大多数是凭感情用事。另一方面，个别厂商之间总是谁都想占有主动位置。相互之间总想控制对方，结果是谁也无法控制谁。那么作为生产厂家怎样寻找适合本企业发展规划的经销商呢？首先，在寻找经销商之前应该先考证市场，分析市场竞争状况及消费水准和区域特色。同时对经销商也要全方位了......>>
